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        集團新聞

        【CEO雜志專訪】崔金海:工匠精神闖世界

        2021/6/9 17:15:24


        CEO雜志·專訪

        奧美醫療用品股份有限公司董事長兼總裁崔金海,20多年來堅守匠人精神,堅持匠心品質,更靠不斷地研發與創新,鞏固公司于醫用敷料行業的龍頭地位。

        奧美醫療用品股份有限公司(Allmed Medical Products Co.,Ltd.,簡稱奧美醫療)能取得今天的成功,靠的是始終堅守的工匠精神。

        1992年,中國正值改革開放,崔金??礈十敃r北美、歐洲的紡織業產業鏈正逐步向亞洲轉移,便抓住機遇,創辦了深圳奧美衛生用品有限公司,主要生產醫用紗布、腹部墊等醫用敷料和醫療用品。

        回想起創業之路,這位匠心企業家坦言:“一輩子做好紗布就夠了。精于工,匠于心,品于行,始終心懷敬仰之心?!?/span>

        現今的奧美醫療專注于一次性醫用敷料、器械,及衛生用品的研發、生產與銷售。經過24年的發展,如今已擁5,000多名員工、3大核心生產基地、40多萬平方米的現代化廠房、數十條行業領先的自動化與智能化生產線、80多項發明專利與實用新型專利,是中國領先的醫用敷料制造商與出口商。

        無論是對待客戶或供應商,公司向來秉持“誠信為商,勤儉治業”的經營理念,以及“滿足需要、做得更好”的品質承諾。自2008年起,奧美醫療更連續12年保持中國醫用敷料行業出口第一,今年同樣保持良好的增長勢頭。

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        品質主宰一切

        對崔金海而言,一件事若能做到極致,即是最大的價值。

        奧美醫療之所以能取得成功發展,正是基于對手術傷口與技術的關注與瘋狂追求。首創的國內滅菌智能化控制系統,確保滅菌的可靠性,使傷口敷料有效促進傷口愈合、減少疤痕;建立科技保障之余,更有了后來“一片紗布供應全球眾多客戶和患者”的口碑產品。

        崔金海說:“新冠疫情教育了我們產品的直接使用者對于品質的認同。民眾和醫護人員如今都認知到了品牌和品質的重要性。這是企業通過廣告所做不到的。

        中國現在不缺口罩,缺的是質量好的口罩。民眾會選擇讓他們安心的品牌和產品?!?/span>

        要打造優質產品,需要公司全體上下一心,嚴格控管制造鏈,堅守對品質的承諾。

        “作為管理者,我的領導風格即是在公司運營與管理上,要求員工和我一樣具備匠人精神,要以專業務實的態度,專注地做好每一項工作。每位員工都必須堅守對品質的要求。如生產口罩時,只要某個小材料不合格,員工肯定不會進行下一步的動作。如果每一步都能加以管控,你的品質、你的品牌就能取得保證,產品將具備更好的一致性與穩定性?!?/span>

        非常時期現契機

        后疫情時代,人民對感染防護的意識激增,醫院的防護預算也有所提高,創造了巨大的防護產品市場需求。據崔金海表示,需求量比起疫情前至少增加了8倍。

        “我認為作為企業的領導者,要有獨到的戰略眼光,以便洞察市場發展趨勢,發現并把握好其中的機遇。疫情后,我們看到了國內的需求。在國家雙循環戰略和發展大健康產業的時代背景下,我們的整體戰略是穩固國際市場,同時把國內市場的開發作為未來的重點,助力中國大健康產業成為全球最強?!?/span>

        過去,奧美醫療的商務模式主體為B2B,以制造為主。但在未來,公司將觸達消費者,以市場為導向,通過線上平臺接觸每個用戶、每個家庭,把產品及其內涵價值直接快捷地送至消費者手中。

        “奧美醫療將生產更多更優質、更安全、更健康的家用醫療產品與民用母嬰產品。用3至5年的時間,跟隨中國大健康產業的發展趨勢,把企業做強,把規模做大。這是我們的主要戰略?!?/span>


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        嚴守與供應商的契約精神

        奧美醫療一直堅持以誠信和契約精神,與供應商構建健康、有競爭力且可持續的材料供購合作關系。實質上,建立的是一種雙贏的理念。

        “所謂雙贏,就是把我們的產品與成本透明化,再把我們的內部能力、管控能力向外延伸。在議價、定價與付款上,我們也講求透明化與自動化。再加上我們和供應商合作已久,所以彼此之間的信任度很高。我們在行業里口碑極好,因此在開發新的供應商時非常容易,因為他們知道奧美醫療的處事風格?!?/span>

        對供應商的承諾,他們真誠以待,嚴守彼此間的契約精神。無論市場發生任何變化,都會選擇共同面對。

        “真正的管理和管控,絕不是打壓供應商,而是對供應鏈的每個環節進行分析與解剖。若發現供應商需要幫助時,我們會派團隊給予協助,優化產品成本的管理系統等,培育他們,跟我們共同創造協同效應。

        我們的供應商都是跟著奧美醫療一同成長的。通常,我們也會選擇具有一定規模的供應商,因為他們的可控性強,大家能形成一個協同效應,一起分享品牌與產品所創造的價值。要明白,成就伙伴就是成就奧美?!?/span>

        創新是發展的關鍵

        作為醫用敷料的高新技術企業,奧美醫療深耕醫用耗材20余年,并堅持以研發創新為發展的核心驅動力,以保持自己在醫用敷料行業的龍頭地位。

        “首先是工藝與技術的創新。在醫用敷料大規模工業化生產的經驗積累下,奧美醫療設計出很多獨有的定制化生產設備,可充分提升生產效率,領先同行。

        其次是產品的創新。我們密切關注終端市場的需求,不斷通過‘市場反饋——工藝創新——產品升級’的循環,保持奧美醫療產品在市場的優越性,以及生產部門面對市場的競爭力?!?/span>

        奧美醫療也非常注重公司整體的信息化、智能化、自動化水平的提升,因此被中國工信部授予兩化融合示范企業。

        除了在醫用敷料領域的持續創新,奧美醫療今年還進行了跨領域創新。

        “我們將醫療器械領域的經驗應用至消費品領域,通過醫療用品級的質量管控體系與生產管控技術,推出了‘奧美生活’的消費品品牌。其高品質的衛生用品在推出后,便廣受消費者的歡迎。

        未來,奧美醫療將重點落實科技創新、國內市場發展、智能化信息化自動化制造融合、產品序列拓展。相信經過我們的努力,奧美醫療將成長為跨國內外市場、跨醫療消費領域的一線品牌?!?/span>


        (轉載自CEO雜志,文字:葉家盛 ,攝影:KACHICK)


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